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コンサルティング事業

consulting

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CONSULTING

テレビ、新聞、ラジオ媒体、ソリューションにおけるサービス提供及びコンサルティング

自社でコールセンターを構えている企業・店舗向けに、運営にともなう課題を抽出して改善策を講じるコンサルティングを行っています。応答率改善の提案、話し方やトークスクリプトの指導、設備・システムなどのインフラ導入支援などを通して、ワンランク上のコールセンター運営をサポートします。また、新規にコールセンターを起ち上げたい企業・店舗のお手伝いもいたします。

Flow to consulting operation
コンサルティング運用までの流れ

各種ACDレポート(入電数・応答数・呼損数・通話時間・待ち時間)によるデータを徹底管理し、企業属性・商品属性・前月・前年比較等を数値分析しマーケティングデータの活用、無駄のない人員配置など、生産性の高い運用管理を実現致します。

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01

お問い合わせ ホームページのお問い合わせページよりお問い合わせください。
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02

ヒアリング ご依頼の詳細を伺います。
※案件に応じてこの時点で守秘義務契約書の締結をする場合もございます。

03

ご提案・御見積書 ヒアリング後にご提案・御見積書を作成させていただきます。具体的な人員体制を考慮した、ご提案書と御見積書をご提示させていただきます。

04

契約書締結 守秘義務契約書・業務委託契約書・覚書等を締結致します。
※契約書に関しては貴社・弊社どちらの書式にも対応致します。

05

運用開始 打ち合わせを重ねながらマニュアル・トークスクリプト・FAQ等の作成を行います。
商品・サービスの理解促進のため、研修等も実施させていただきます。

06

PDCA
PDCA

OPERATION FLOW

運用までの流れ
  • 計画
  • 現状調査
  • 仮説立証・検証
  • 評価
DTS
計画
  • 基礎的情報の確認
  • 経営視点での改題解決
  • センターの目指す姿の理解
  • プロジェクト計画の定義
  • 調査設計
現状調査
  • センター部門の概要把握(組織構成、業務分掌等)
  • 業務、プロセス調査
  • 改善機会の洗い出し
  • アンケート実施、集計
  • 現場モニタリング
仮説立証・検証
  • 改善機会の選択と優先度づけ
  • あるべき姿の仮説構築
  • 仮説の実現性検証
評価
  • あるべき姿の策定
  • 結合センターコストの試算
  • 最終報告の実施
お客様
計画
  • インタビューへのご協力
  • 調査設計内容のご確認
  • プロジェクト計画の合意
現状調査
  • 業務・プロセスの資料提供
  • インタビュー・質問へのご協力
  • 調査シートのご記入
  • 業務に関連する資料提供
仮説立証・検証
  • 改善機会の優先度づけ
  • 仮説の実現性検証
  • 質問への対応
評価
  • 最終報告内容のご確認